7月28日，天岳先進召開2022年上半年6Sigma工作總結和表彰會議。會上，各項目代表從項目背景、現狀問題、改善方案、改善結果、推廣計劃等多個方面，向評委及參會人員進行匯報，評委現場提問并打分。
（評委為獲獎小組和先進個人頒發證書）
6Sigma是一種改善企業質量流程管理的技術，以“零缺陷”的完美商業追求，帶動質量大幅度提高、成本大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。一個企業想要達到6Sigma標準，則出錯率不能超過3.4%。6Sigma遵循五步循環改進法，即DMAIC模式，分別是定義（Define）、評估（Measure）、分析(Analyze)、改進(Improve)、控制(Control)。此次天岳先進6Sigma項目改善嚴格遵循DMAIC模式，依托專業的管理技術，樹立系統的思維方式，取得了顯著的項目成果。
此次共有4位員工獲得“先進個人獎”，當談及在項目中的收獲與經驗時，他們都對6Sigma項目改善給予高度評價,紛紛表示6Sigma項目提供了更科學、更合理的思考方式，引導提出更完善的解決方案，這能夠讓項目流程化、系統化，讓工藝優化、項目增效，對生產上解決問題非常有幫助，因此持續更新、不斷改善的這種精神不能停。
本次6Sigma項目組長隋總對大家的成果給予肯定，表示參與過程中所得的收獲才是最重要的，希望可以再接再厲，今后做得更好。
天岳先進下半年將會繼續進行6Sigma項目改善，將工作中發現的問題，不斷改進提升，優化流程，提升效率，為客戶提供更優的產品和服務。
